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淘宝网分拆的幕后玄机

2011-7-20 11:17| 阅读次数: 1354| 发布者: 布丁De

摘要:   6月16日,支付宝牌照风波还旧未消停,互联网业界关于VIE架构(协议控制)以及契约精神的争鸣也还没有告一段落,但马云执掌的阿里巴巴集团却又开始了新的大动作:分拆淘宝网,大淘宝转为大阿里。淘宝网被一拆为三 ...
      6月16日,支付宝牌照风波还旧未消停,互联网业界关于VIE架构(协议控制)以及契约精神的争鸣也还没有告一段落,但马云执掌的阿里巴巴集团却又开始了新的大动作:分拆淘宝网,大淘宝转为大阿里。
 
      淘宝网被一拆为三,分别是一淘网(etao.com),淘宝网(taobao.com)以及淘宝商城(tmall.com)三家公司。其中一淘总裁为吴泳铭,汇报给一淘董事长彭蕾;淘宝网总裁将由蒋鹏担任,汇报给淘宝网董事长陆兆禧;淘宝商城总裁为张勇,向淘宝商城董事长曾鸣汇报。
 
      淘宝网方面称,此次分拆是为更精准和有效的服务客户,确保淘宝公司旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力。而阿里巴巴集团资深副总裁邵晓锋则表示:拆分之后,三家公司能带给消费者更有针对性的、更好的体验。马云也指出:淘宝一拆为三后,将具有更大的灵活性,管理更有重点,得以充分打造应对各自领域的核心竞争力;子公司业务将继续快速发展,更好满足细分消费者人群的多样需求。
 
      马云为什么要在这个时候将淘宝网进行分拆呢?是为了淘宝商城抑或是淘宝网上市做铺垫吗?从2008年开始实施的“大淘宝战略”到目前看来,并没有达到一个明确目标,而淘宝商城启动独立域名运营不过大半年时间,一淘的购物搜索也才刚刚成立几个月,马云为何偏偏在这个时候又搞出一个“大阿里战略”呢?淘宝商城与淘宝网之间的地位格局在分拆中又发生了哪些变化呢?分拆的背后又暗含了哪些玄机呢?
 
      玄机一:一拆为三,实为危机公关举措。
 
      从6月12日开始,胡舒立一篇题为《马云为什么错了》的文章,将马云以及阿里系置于违反市场经济和契约精神的反面,这可比做“爱国流氓”的压力还要大,虽然6月14日马云在杭州召开了媒体会,解释了自己是如何“做了一个艰难的决定,虽然不完美但是正确”,但舆论批判之声有增无减。从时间点上看,淘宝网在这个时候一拆为三,实为有意“扰乱”媒体关注视线,从而达到为支付宝纠纷主动进行“媒体降温”的效果。毕竟主动进行媒体公关事件或话题的引导,有利于将支付宝从媒体舆论风波中冷处理出来。根据TechWeb的投票调查显示,55%的用户认为淘宝分拆是为转移公众视线。
 
      玄机二:一拆为三,短期内不为上市。
 
      淘宝网分拆,是为分拆后的淘宝网或淘宝商城上市做准备吗?从公司的长远发展来看,或如此,但从短期,至少是一两年的时间规划上看,并非为上市做筹备。一方面,在2011年1月底的时候,马云曾公开表示无限期推迟附属公司的上市计划。未来几年集团将加强对电子商务基础建设的投资,如对物流、数据流程量、小企业和创业者金融支持等建设,以便完善中国电子商务的生态系统,让更多企业能够用更低的成本进行电子商务。另一方面,2011年开始,新一轮互联网泡沫接踵而来,而目前中国概念股集体遭遇信任危机,2011年虽然诸多企业上市,但普遍难逃破发的命运,在这样的大环境因素下,无论是淘宝网抑或是淘宝商城,选择上市都不是一个好的时间点。最重要的是,目前的淘宝网并不差钱,据艾瑞统数据显示,2010年淘宝公司整体收入近45亿元,其中约八成是广告收入。2011年以来,中国整体营销资源稀缺,网络广告资源普遍涨价,淘宝公司的整体收入仍旧看涨,加上淘宝商城来自商户的佣金收入,淘宝并没有来自上市融资的压力和需求。
 
      玄机三:一拆为三,淘宝商城成新宠。
 
      淘宝网多年来被定义为C2C,但实质是B2C与C2C的混合体。对阿里系而言,是一个集B2B、B2C、C2C于一体的电商大鳄,混合体的“大淘宝”已经凸显了增长瓶颈,各类欺诈、假货层出不穷,而B2C模式在当当、卓越、京东、Vancl、梦芭莎、红孩子等企业的驱动下正趋向于成熟,在这样的背景下,淘宝商城进入了良性高速发展期。据第三方数据显示,今年一季度淘宝商城所占市场份额是31.4%,而去年的老大京东商城的市场份额仅为10.2%。从投资安全性及顺应电商行业发展大趋势的角度看,淘宝商城将成为主导,将成为打通阿里系B2B2C模式的核心枢纽,一分为三,有利于淘宝商城抛掉C2C淘宝网的负面包袱,“轻装上阵”。此外,一分为三,也意味着马云意欲在购物搜索、C2C、B2C三个领域进行新的深耕细作,在电子商务的模式上实现了全覆盖与周延性,也再次开始思索电商+搜索的概念如何有效落地。
 
      玄机四:一拆为三,团队用户皆受益。
 
      淘宝网的分拆,对三块业务的管理团队以及网购用户而言,都会带来益处:对管理团队而言,通过分拆,“三军挺进中原”,无论是淘宝网、淘宝商城抑或是一淘网,都将自立门户,都将具备独立成长的想象空间与上市的可能性,这也为未来的员工激励和业务、服务创新提供新的动力支持;对网购用户而言,淘宝商城分拆出来后,有利于B2C的健康发展,也有利于马云单独针对纯粹的C2C淘宝进行假货治理,通过业务拆分,淘宝网原有的用户、交易信息及商务优势,将促进淘宝商城B2C、购物搜索一淘的发展,继续留住用户的同时,也可以有效抵御外部市场竞争。如果说未分拆之前的淘宝凭借C2C概念占据了国内电子商务的主流市场的话,那么未来国内的网购市场格局,将会从C2C逐渐转向B2C,网购的安全性和诚信度也会得到大幅提升。
 
      玄机五:一拆为三,阿里的开放战略。
 
      从战略上考量,大淘宝模式已经渐行渐远,淘宝商城将成为新宠,将成为嫁接大阿里战略的核心,所谓的大阿里战略,其实就是开放战略,就是和所有的电商参与者分享阿里系下的所有资源,包括消费者群体、商户、制造产业链,整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等。作为国内互联网的平台级厂商,百度、腾讯都先后高调公布了自己的开放战略,而新浪微博、盛大、人人网等也纷纷布局开放,马云在开放战略上已经慢了同行一步。通过分拆,无疑为淘宝商城的开放奠定了基础,当然开放不但能够实现阿里系“让天下没有难做的生意”的梦想,也将为网购用户带来差异化和个性化的体验,满足更多的长尾需求,但从目前来看,大阿里战略才刚刚起航,淘宝商城的开放意图与格局目标仍不明朗。

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