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看“新联想”供应链管理

2011-5-19 16:49| 阅读次数: 1149| 发布者: sparkle

摘要: 这些天,有关联想收购IBM个人电脑业务的讨论充斥了报纸,网站,杂志期刊,几乎所有媒体的版面。国人也对这一事件给与了巨大的关注,主要的中文博客论坛上,各大博客都在各抒己见,有褒有贬,但是,现在都既成事实了, ...
这些天,有关联想收购IBM个人电脑业务的讨论充斥了报纸,网站,杂志期刊,几乎所有媒体的版面。国人也对这一事件给与了巨大的关注,主要的中文博客论坛上,各大博客都在各抒己见,有褒有贬,但是,现在都既成事实了,我想这毕竟是一件令人欣慰的事情,毕竟中国的企业开始走向世界,也可也说是我们民族企业的骄傲吧~~~~~~,所以,我想现在讨论的不应该是联想做的对与错的问题,而是讨论联想该如何面对各种挑战的问题。这些挑战包括企业内部部门的整合、品牌的整合,如何突破IBM所带来的巨大客户所产生的产能瓶颈,如何处理新的供应商和客户关系,而这些问题涉及了供应链管理的方方面面......
  首先,是企业内部的整合问题,要想使供应链达到卓越,最关键的不是技术上的问题,而是人的因素,他们的内部的员工能否能接受这么巨大的变革。如在供应链导讯中专业论坛栏目的一篇文章《你的员工做好了变革的准备么>就提到这些。首先,他得先让人心悦诚服,这包括他自己的工作团队,19000名以上的员工,还有IBM的许多客户。新成立的公司注册地的选择、公司运营总部设制、公司的组织架构的建立,这些问题的解决都要从像dell、hp一样的一个跨国公司、一个国际品牌的角度来考虑。
  在品牌整合上,在合并新联想的全球营运时,要能够让公司善加利用IBM的品牌以及较不知名的LenovoPC两者各自的优势,如制造、营销。目前,惟一有两个品牌冲突的地方只在中国,联想在美国并没有销售,因此还是会沿用IBM,ThinkPad品牌还是不变。在中国,不论是IBM、ThinkPad与联想品牌都会共存。IBM与ThinkPad会着重在高阶企业市场,联想则是走中小型企业市场。
  同时,以后的新联想在销售及技术支持上要IBM当靠山,充分发挥联想在亚洲的势力和IBM在美国、欧洲及世界其它市场的互补效应。如果这样,联想能够留住所有的员工与产能,足以和戴尔及惠普一较长短。
Forrester咨询公司12月7日所发布的报告表示,IBM-Lenovo的合资可能产生高达1400万台PC的市场商机。IBM有自己的生产制造工厂,也就是他们的IIPC(IBM与长城国际的合资公司);而联想也有自己的生产制造。两家公司的工厂(联想有500万台产能,IBM有1000万台以上)的产能都有在利用,而且都用得不错。从这些看来联想不存在产能的约束。而新联想的竞争对手都没有自己的制造部门。他们只做了一点点的组装工作。他们都不制造生产笔记本电脑,全都是向ODM(原始设计制造商)买来的,然后在世界各地的所谓"工厂"里做一点点小部分的组装。这也都是新联想的优势所在。
  就供应商的整合来说,IIPC——IBM现在拥有,而联想,未来将会拥有它,它将会是新联想的供货商,而联想的制造部门也一样是新联想的另一家供货商。顺便要说的是,新联想可能还会有其它的ODM供货商。因此,整合是相当直接了当的。整合最困难的地方,同时也是最有机会的地方,就是如何整合新联想的采购,就是如何和英特尔及微软对话时只有单一的窗口,而不是两个。
  最后,衷心的祝愿联想越走越好,国力的提升有待于企业竞争力的提升,只有更多的中国企业走出国门,我们的国家才会更强大!!


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